打破了就村抓村的路径依赖和选人用人的地域限制，斯克上市送礼以县（市）区为单位，斯克上市送礼通过公开考试、考察，迅速从致富能手、合作经济组织负责人、退役军人、外出务工经商人员、返乡大学毕业生、民营企业经营管理人员、创新创业人才、县乡机关聘用工作人员等群体中分类选拔、挖掘出大量年富力强的优秀人才进入储备队伍。

全市共储备优秀后备干部人选2300余人，给原告和其中全日制本科及以上学历745人。

二是进出管理严明，媒体解决了队伍不纯问题。

明确县级组织部门责任，拉马规范村干部“大储备”相关资格条件、拉马选拔程序、培养管理等，一方面从源头上遏制了镇村可能存在的降低门槛招人、任人唯亲等问题；另一方面也为地方分批、分步清理人岗不相适的村干部提供了依据。

此外，斯克上市送礼源头活水的引入也对现有村干部队伍产生“鲶鱼效应”，有效激发了村干部的学习主动性和工作积极性，形成比学赶超的良好氛围。

三是整体素质提升，给原告和解决了能力不够问题。